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ガバナーメッセージ

D.2560

国際ロータリー第2560地区2026-27年度
ガバナー 富山 洋

富山 洋

2026-27年度 地区運営方針について

国際ロータリーのオラインカ・ハキーム・ババロラ会長エレクトは、1月12日、米国フロリダ州オーランドで開催された国際協議会において、「持続可能なインパクトを生み出そう(Create Lasting Impact)」 というメッセージを発信しました。「持続可能なインパクト」とは、ロータリーからの支援や関与が終わった後も、地域や人々が自立し、その効果が継続していくことを意味します。 私たちに最も身近な持続可能なインパクトとは、日々の職業を通じて社会に提供している奉仕そのものではないでしょうか。

「持続可能なインパクト」とは、ロータリーからの支援や関与が終わった後も、地域や人々が自立し、その効果が継続していくことを意味します。 私たちに最も身近な持続可能なインパクトとは、日々の職業を通じて社会に提供している奉仕そのものではないでしょうか。

■ロータリークラブの現状
・会員数は減少傾向
・女性会員は微増
・クラブ数は維持

■ロータリーの存在価値
奉仕/高潔性/リーダーシップ/多様性/親睦

■運営方針
1.クラブの活性化
2.会員増強
3.地区補助金の積極的活用
4.DX(デジタル活用)の推進

数値目標


分区内会長・幹事会 年3回以上開催(リモート含む)
会員数 2027年6月末 2,027名以上(2025年6月末 1,973名)
※毎年6月は転勤等により退会が多い
女性会員比率 10%以上
年次基金 1人150ドル×会員数
ポリオプラス基金 1人30ドル×会員数
年次基金・ポリオプラス基金 ゼロクラブをなくす
恒久基金 ベネファクター新規認証者 10名以上(1,000ドル以上)
ポール・ハリス・フェロー 各クラブ 1名以上(累計1,000ドル以上)
ポール・ハリス・ソサイエティ 新規認証者 10名以上
米山記念奨学会寄付 1人20,000円×会員数
DDF繰越し 0ドル
My ROTARY登録率 80%以上、ラーニングセンター活用促進

行動計画


1.各クラブの奉仕事業を紹介し、活動の価値を可視化して活性化を促す

2.クラブ活性化委員会・クラブ会長・幹事・戦略計画委員が連携し、計画を策定・実行

3.分区内合同事業を通じてコミュニケーションを強化

4.家族会員・企業会員など多様な会員制度の導入

5.衛星クラブの創設

6.新入会員のケアを充実させ、退会率を低減

7.ハラスメント防止の徹底

8.分区再編の検討

ロータリーの価値


私は、ロータリーの会員であること自体が素晴らしい価値を持ち、さらに多様な奉仕事業やプログラムを通じて、人生をより豊かにできる組織であると確信しています。

ロータリークラブは世界的に「信用」と「信頼」を得ている組織です。

・信用:過去の成果や実績に基づく客観的評価
・信頼:未来の行動や人柄への期待から生まれる主観的評価

信頼は一朝一夕に得られるものではなく、日々の行動の積み重ねによって築かれます。 私たちは高い倫理観を持ち、地域の方々から「あの人は良い人だ」と思っていただける存在を目指していきたいと考えています。

皆がストーリーテラー


同期ガバナー34名のうち、女性は2名、40代の男性が1名。 今回、私は初めて女性ガバナーや若いガバナーと出会いました。

そのためには、クラブが活力にあふれ、例会が楽しく、活動が外から見える形で発信されていることが重要です。 各クラブの個性豊かな例会や事業を紹介し、互いに学び合える環境を整えていきます。

世界のロータリアンの多様性


ロータリーには、心を動かす多くの物語があります。 そのストーリーを広く伝え、仲間を増やしていきましょう。

また、国際協議会では、子どもを連れて参加する方や、会社勤めの「ごく普通の人(regular)」と自称する方など、多様なロータリアンと交流しました。 世界は確実に多様化しており、ロータリークラブのあり方も変化していくことでしょう。

多様な価値観を受け入れる寛容さを持ちながら、ロータリアンとしての品格を保ち、より充実したロータリーライフを楽しんでいきましょう。

これからの地区運営


ガバナーの分区輪番制の意義を踏まえ、地域の特性を活かした運営を重視します。 事業を分区内で実施することで、ロータリーの理解が深まり、地域との結びつきも強まります。可能な限り、分区内での事業展開を進めていきます。

また、物価上昇に伴い事業費が増加している現状から、今後は会費の見直しも必要になるかもしれません。 従来の良き伝統を尊重しつつ、費用を抑えながらも質の高い事業を追求してまいります。

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